FORUM ATUGE, 12ème édition

"L'entreprenariat de l'innovation"

Synthèse et conclusion des tables rondes

Les tables rondes organisées lors du Forum Atuge 2003 ont été une belle réussite. Elles ont réuni des promoteurs de projets, des décideurs, des institutionnels, des investisseurs, des experts … tous ensemble pour débattre d’un sujet capital pour notre économie, à l’orée du XXI° siècle marqué par la mondialisation et la compétition économique, à savoir l’entreprenariat de l’innovation.

Plus de 300 personnes, dont un grand nombre de tunisiens expatriés, ont suivi les débats qui ont porté sur le processus de l’innovation et sur la manière de stimuler les initiatives et accompagner les créateurs d’une part, et sur la cadre incitatif de la création d’entreprises innovantes en Tunisie et sur la manière d’en améliorer l’efficacité d’autre part.

Des animateurs de talent, rompus à l’art de l’animation et de la communication, à savoir M. Slim Zeghal, DG de Cérès DDB Tunisie pour la première séance, et M. Jilani Ben M’Barek, Président de la CCI Tunis et de l’ASCAME pour la seconde séance, ont canalisé les débats par un jeu de questions / réponses dont nous en tirons un certain nombre de recommandations et de points de repères pour des réflexions et actions futures.

• Pour M. Alaya Bettaïeb, DG de SODICAB, le ‘capital risqueur’ se doit de se focaliser sur les créations à fortes valeurs ajoutées plutôt que sur les extensions.

  Conscient de la cause d’échec principale des projets, à savoir le « Management », M. Alaya Bettaïeb a indiqué que la stratégie de la SODICAB consiste à promouvoir aussi bien les nouveaux projets qu’une nouvelle génération de promoteurs aptes à relever les nouveaux défis de l’entreprenariat et de l’innovation.

  Les difficultés de mise en œuvre de cette stratégie sont essentiellement dues au manque d’idée, au manque de promoteurs, au manque de marché, au manque de financement et au manque de compétences en gestion de projet.

  M. Alaya Bettaïeb a donné un bref aperçu sur les avantages de s’adosser à une SICAR, qui au-delà d’un soutien financier fournit de l’accompagnement et de la veille stratégique.
  Il a enfin rappelé les dispositifs d’encouragement de l’innovation technologique tel que fonds VRR –valorisation des résultats de recherches- et le fonds PIRD –prime d’incitation à la R&D- constitue une enveloppe globale de 7 MDT. Mais Ces fonds qui existent depuis une dizaine d'années, n'auraient profité qu'à 34 chercheurs et 55 entreprises.
  De même le FITI – fonds d’incitation à l’innovation dans les TI - qui passe de 200 kDT à 500 kDT, de création plus récente, n'est pas encore réellement utilisé.

• L’intervention de Mme Chafika Chamas, Administateur de CCM Consulting Group et Fondatrice de MBA (Mediterranean Business Association), était plus axée sur la culture de l’innovation. Elle a exposé la nécessité de compléter le dispositif de formation initiale afin qu’il puisse développer une nouvelle vision stratégique et l’esprit d’entreprise.
  Elle a en outre apporté un éclairage sur le processus d’incubation des projets innovants, et dans quelle mesure les structures de types incubateurs et pépinières, dont elle a défini les domaines d'intervention respectifs, peuvent apporter une valeur ajoutée réelle pour les promoteurs.
  
• M. André Jaunay, Co-Président et Fondateur de l’association France Angels, a, quant à lui, indiqué que la phase d’amorçage doit être assorti d’un soutien financier pour permettre la cristallisation rapide du projet et la prise en compte des nécessités d’accompagnement.
  M. André Jaunay a présenté le rôle de son association, qui réunit des intervenants et investisseurs qui font l’intermédiation. Il a insisté sur la nécessité d’un appui financier aux porteurs de projets en phase d’amorçage, et l’intérêt de cette démarche dans le développement économique local. Il a abordé l’approche « multi-outils ». Il a lui-même crée des outils nouveaux en France en s’inspirant de l’expérience anglo-saxonne en la matière.
  Il a indiqué en outre, que dans le domaine de la création d’entreprises, il y a des invariants qui fonctionnent à priori partout, et qui contribuent à renforcer les effets réseaux et la sensibilisation à l’économie et à l’entreprise. Le rôle d’un développeur économique est de repérer ces modèles et de les lancer.
  Il a conclu qu’il était prêt à collaborer avec une structure tunisienne pour lancer un réseau de Business Angels.
  
• Par ailleurs, M. Khaled Ben Jilani, Chargé d’affaires à Tuninvest Finance Group, a indiqué en quoi consiste l’accompagnement des entreprises par un investisseur institutionnel et il a rappelé le rôle du Capital Risqueur dans les projets innovants. Il doit permettre l’accélération de la phase amorçage –là où les risques sont les plus grands-, de s’impliquer dans la stratégie d’entreprise, de coacher et accompagner les promoteurs et de réfléchir sur les moyens d’améliorer la rentabilité des investissements.
  
  M. Khaled Ben Jilani a exposé brièvement le principe du portage financier. Il a indiqué que la sortie naturelle d’un investisseur était la Bourse. Malheureusement, avec la crise boursière (mondiale) la Bourse ne joue plus son rôle correctement.

Les débats qui ont suivi cette première séance ont essentiellement porté sur la confusion dans les rôles entre SICAR et banques, les clauses de sortie du capital pour une SICAR et l’écart qui subsiste entre les intentions et la réalité en matière d’incubation et d’hébergement de projets innovants.

L’ensemble des intervenants a bien fait allusion au difficile contexte actuel, notamment le ralentissement économique mondial, les crises de confiance dans les places boursières et l’implosion de la bulle Internet. Ceci a altéré la politique d’investissement.

Ce qui nous amène à un premier constat: les défis auxquels notre économie est confrontée, et que nous devons relever tous ensemble, nécessitent de changer de stratégie dans le financement des projets innovants et les méthodes d’accompagnement des promoteurs.

La seconde table ronde a été ouverte par M. Jilani Ben M’Barek, Président de séance, et qui a profité pour annoncer en avant première un projet de loi portant sur la création de SICAD afin de différencier les sociétés de Capital Risque des sociétés de Capital Développement. Ce projet serait sur le point d’être amendé par la Chambre des Députés.

M. Jilani Ben M’Barek a ensuite présenté les intervenants de la seconde table ronde avant de leur donner tour à tour la parole.

Ceci nous amène à un second constat: Il existe en Tunisie un certain nombre de dispositifs d’incitations à l’entreprenariat. Il existe aussi un dispositif d’organisation de la Recherche Scientifique.
Néanmoins, il subsiste un besoin de cohérence et de cohésion entre les divers intervenants, notamment via la mise en place ou/et le développement d'interfaces aptes à favoriser un partenariat plus structuré et plus fort entre le Public et le Privé, entre le Monde académique et l'Entreprise.

En guise de synthèse et conclusion des tables rondes, M. Mondher Khanfir, DG de MKC Consulting Group et Président de l’ATUGE Tunisie a récapitulé, en présence de Monsieur Le Ministre de l’Emploi, M. Chedly Laaroussi, les idées clés retenues et qui constitueraient la base des actions futures de l’Atuge, notamment à travers le Club Atuge Entrepreneurs, dont l’annonce de son lancement a été faite à l’ouverture du Forum.
Il a ainsi rappelé que pour promouvoir l’entreprenariat et l’innovation il faudrait agir simultanément sur le processus et sur l’environnement de la création d’entreprises innovantes. Cela passe par un renforcement du partenariat Public/Privé mais aussi Public/Privé/Tissu Associatif.
Les idées ont besoin d’un terrain favorable (culture, structure, moyen, ….) pour devenir des projets réalisables. D’où la nécessité d’une démarche structurée, d’outils et de méthodes d’identification, d’évaluation et de développement des projets porteurs.

Les difficultés structurelles qui subsistent concernent notamment la mise en route du FOPRODI. Le délai de déblocage des fonds, et d’une manière générale des procédures administratives, est incompatible avec les exigences des projets innovants, où le facteur temps –le time to market- constitue un des éléments critiques du succès.
L’expérience tunisienne étant encore récente, nous sommes encore dans une phase transitoire où il faut aussi apprendre à accepter l’échec –pas en tant que sentence définitive- mais comme étape dans le processus d’apprentissage.

M. Mondher Khanfir a indiqué qu’au-delà des idées, c’est d’une nouvelle génération d’entrepreneurs dont la Tunisie a besoin. Plus que jamais, la réussite pérenne ne peut être que collective. Et elle nécessité une nouvelle vision et une nouvelle logique relationnelle, notamment à travers les alliances stratégiques et le travail en réseau. L’ATUGE continuera à travailler dans ce sens et lance un appel à tous ceux qui souhaitent intégrer son cercle de réflexion via le Club Atuge Entrepeneurs.

La clôture par Monsieur Le Ministre de l’Emploi, M. Chedly Laaroussi, a porté sur la politique générale de la Tunisie en matière d’emploi, et notamment en matière d’incitation à la création d’entreprises innovantes par les élites tunisiennes. Il a indiqué que la Tunisie a toujours cru en la qualité de ses ressources humaines –sa principale richesse- et il a réitéré sa fierté de voir le dynamisme des tunisiens des grandes écoles et a donné ses encouragements pour que de tels espaces de rencontre avec les tunisiens expatriées se multiplient.